Vom Teammitglied zur Führungspersönlichkeit*

Wer aus der Reihe der Kolleg:innen Vorgesetzte wird, tritt damit ins Scheinwerferlicht. Manchen Mentees ist diese Situation schon vertraut. Sie sind schon in „führenden“ Positionen, leiten ein Team, für andere ist es Ziel, sich auf eine mögliche Position vorzubereiten. Ich bin dann nicht mehr Kollegin , sondern strebe eine leitende Position im bekannten (oder auch neuen) Unternehmen an.

Sie befinden sich dabei nicht nur in einer neuen Rolle, sondern müssen auch noch einen Perspektivenwechsel vornehmen – von der gleichberechtigten Kollegin zur Vorgesetzten (egal ob im gleichen oder neuen fremden Unternehmen). Für Führungskräfte gibt es mögliche Herausforderungen, denen sie u. a. begegnen können: Freundschaft, Neid und Konflikte. Sie werden auf den Prüfstand gestellt.
Ehemalige Kolleg:innen in z. B. gleichem Unternehmen müssen sich selbst erst an den Rollentausch gewöhnen, Konkurrent:innen um Ihre jetzige Stelle müssen lernen, Sie zu akzeptieren und die Rahmenbedingungen für kollegiale Freundschaften müssen neu abgesteckt werden. Dabei kann, speziell in der Anfangsphase, jedes kleine Detail einer Handlung Ihrerseits über den Respekt und die Akzeptanz Ihrer Mitarbeitenden entscheiden.

Ihre Arbeit und Ihr Handeln wird dabei von mindestens zwei Seiten beobachtet und bewertet. Mitarbeiter:innen werden Ihre Führungskompetenz hinterfragen, während Vorgesetzte Sie anhand Ihrer Projekterfolge messen werden. Darüber hinaus kann es vorkommen, dass auch Kunden oder Lieferant:innen Sie in Ihrer neuen Rolle anders wahrnehmen. Und genau diese Rolle müssen Sie auch selbst annehmen lernen. Machen Sie sich deshalb bewusst,
dass es Ihr Job ist, Mitarbeitende erfolgreich zu führen und zu koordinieren.
dass Sie Unternehmensziele durch Ihre Arbeit erreichen müssen.
dass Kunden bestimmte Erwartungen haben.
Als Vorgesetzte sind Sie jedoch nicht allein. Gerade in Führungspositionen müssen Sie lernen, Aufgaben abzugeben. Von Ihnen wird erwartet, dass Sie Arbeiten delegieren und nicht alles selbst übernehmen. Zugleich bilden Sie mit Ihren Mitarbeiter:innen ein Team, das nicht nur eine Unternehmensstrategie verfolgt, sondern auch eine bestimmte Unternehmenskultur lebt. Hierzu gehört eine offene Kommunikation ebenso wie ein überlegter Umgang mit wichtigen Entscheidungen.

Die Ziele des praktisch orientierten Workshops

Sie als Teilnehmerinnen:
stärken ihre persönliche Präsenz als Führungskraft
entwickeln Sicherheit im Auftreten
stärken ihre kommunikative Klarheit, Authentizität und Wirksamkeit
reflektieren ihr Führungsbild und Rollenverständnis als Frau

Ihr Nutzen als Teilnehmerin:
Mehr Sicherheit und Klarheit in der Führungsrolle
Stärkung der persönlichen Präsenz und Führungswirkung
Hoher Praxisbezug für den Führungsalltag
Austausch in einem geschützten Raum mit anderen Frauen in Führung
Der praxisorientierte Workshop der FBS mit Führungskräftetrainerin Andrea Tenambergen stärkt die persönliche Präsenz und Führungswirkung junger weiblicher Führungskräfte. Er fördert innere Klarheit und Selbstsicherheit, schärft das souveräne Auftreten durch den bewussten Einsatz von Körpersprache und Stimme und unterstützt eine klare, authentische Kommunikation – mit direktem Transfer in den Führungsalltag.